Я ЕЩЕ НИКОГДА НЕ ВИДЕЛ ПАМЯТНИКА ПЕССИМИСТУ: риски и негативные тренды TD рынка 2105, HCF, Киев 20 октября 2015.

Я продолжаю делиться серьезными и зрелыми сезонными плодами, собранными на HCF 20 октября.

Вим Вендерс, директор Берлинского биенале говорит, что любимое дело своей жизни нужно защищать, как редкий вид животных, как снежного барса; бороться с браконьерством.

Вдохновляют ли нас с вами эти риски, негативные тренды и сложности, с которыми имел дело TD рынок в уже уходящем году? Знакомы они, как банальная рутина или дают информацию к размышлению? Здесь нет никакой аналитики, только факты, но, реально, м-о-о-о-ре (!) материала для идей, аргументов в переговорах с клиентами и уникальных торговых предложений. Короче, вот какие косточки в наших вишенках, коллеги, но варенье от этого не становится менее вкусным:

СПОСОБНОСТИ: существующие программы образования (школа/вуз) ограничивают способности человека к развитию; Неумение участников применять знания (полученные на тренингах) на практике.

ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ: формы обучения отстают от новых возможностей; в программах обучения тренеры часто используют яркие, но не доказанные идеи и методики; часто программы тренингов не привязаны к практике участников и не соответствуют требованиям рынка;

КУЛЬТУРА МЕНЕДЖМЕНТА: культура собственников и топов определяют стратегию и тактику и бизнеса и TD в компании, принимает решение об обучении сотрудников в отрыве от реальности, не понимая истинных проблем); нежелание руководителей финансировать развитие персонала; отсутствие мотивации к обучению и развитию у сотрудников;

ЗАДАЧИ БИЗНЕСА: существующие обучающие проекты не решают радикально проблемы бизнеса, при том, что задачи бизнеса разбиваются на части, и каждая часть живет своей жизнью (например, отдел ТД)

СТАНДАРТЫ: не существует единых стандартов (ни среди клиентов, ни среди игроков рынка) качества продуктов ТД;

Автор статьи Юлия Кривенцева (Yuliya Kriventseva): бизнес тренер, организационный консультант, фасилитатор.