
Если вы руководитель и верите, что ваши люди любят вас и никогда вас не покинут, что ж, может быть, настало хорошее время посмотреться в зеркало..
Роберт Саттон
Программа направлена на действующих руководителей, укрепление их ролевых менеджерских функций, совершенствование профессиональных качеств и характеристик, навыков личной эффективности и EQ для повышения эффективности работы возглавляемых ими подразделений.
Участники расширят свой менеджерский инструментарий, получат возможность для дальнейшего развития своих сильных сторон в контексте корпоративной культуры и бизнес- целей компании.
- Усилить управленческий потенциал участников для успешной реализации профессиональных целей и задач;
- Расширить практический инструментарий участников для повышения эффективности работы своего подразделения;
- Понять, как выявлять и удерживать талантливых сотрудников;
- Развить навыки эмоциональной компетентности для улучшения взаимодействия с подчиненными;
- Осознать важность роли руководителя как проводника корпоративной культуры компании при реализации стратегических и тактических решений;
- Оценить сегодняшний уровень личной эффективности и выявить зоны дальнейшего индивидуального развития;
- Понять, как повысить продуктивность и результативность работы подчиненных;
- Выявлять ценностные ориентиры и личные мотивы подчиненных;
- Распознавать и удерживать сотрудников с высоким «индексом» эффективности;
- Узнать, как поддерживать лояльность талантливых подчиненных к компании и/или руководителю;
- Развить/ Усовершенствовать эмоциональную компетентность;
- Роль руководителя в реализации стратегических решений компании;
- Почему при одних и тех же условиях разные руководители достигают разных результатов. Самоисследование персонального прогресса;
- Личная эффективность менеджера- ключевой фактор успешной работы подразделения. Инструментарий проактивного менеджера;
- Универсальная формула личной эффективности руководителя и ее практическое использование в профессиональной деятельности;
- Организация работы сотрудников. «Алгоритм мотивирующего делегирования» и его применение в работе руководителя;
- Три слагаемых продуктивности: время, внимание, энергия. Как оптимизировать работу коллектива;
- Как распознать мотивационные «движки» подчиненных. Модель «С.Т.А.Р.Т.»;
- Метапрограммный профиль и его использование для мотивации сотрудников;
- Управление талантами в компании. Роль руководителя в развитии высокоэффективных сотрудников. Мотивационная карта;
- Как удерживать талантливых сотрудников в компании. Методы и особенности;
- EQ и его влияние на эффективность руководителя. Модель EQ;
- Эмоции и управление коллективом. Социальные стереотипы и ограничивающие убеждения. Использование эмоций для повышения эффективности и энергоемкости;
- Эмпатия. Техники эмпатической коммуникации для улучшения работы команды;