превью: 
People Management

Если вы руководитель и верите, что ваши люди любят вас и никогда вас не покинут, что ж, может быть, настало хорошее время посмотреться в зеркало..

                                                               Роберт Саттон

РЕЗЮМЕ: 

       Программа направлена на действующих руководителей, укрепление их ролевых менеджерских функций, совершенствование профессиональных качеств и характеристик, навыков личной эффективности и EQ для повышения эффективности работы возглавляемых ими подразделений.

       Участники расширят свой менеджерский инструментарий, получат возможность для дальнейшего развития своих сильных сторон в контексте корпоративной культуры и бизнес- целей компании.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА: 
  • Усилить управленческий потенциал участников для успешной реализации профессиональных целей и задач;
  • Расширить практический инструментарий участников для повышения эффективности работы своего подразделения;
  • Понять, как выявлять и удерживать талантливых сотрудников;
  • Развить навыки эмоциональной компетентности для улучшения взаимодействия с подчиненными;
ПО ИТОГАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ: 
  • Осознать важность роли руководителя как проводника корпоративной культуры компании при реализации стратегических и тактических решений;
  • Оценить сегодняшний уровень личной эффективности и выявить зоны дальнейшего индивидуального развития;
  • Понять, как повысить продуктивность и результативность работы подчиненных;
  • Выявлять ценностные ориентиры и личные мотивы подчиненных;
  • Распознавать и удерживать сотрудников с высоким «индексом» эффективности;
  • Узнать, как поддерживать лояльность талантливых подчиненных к компании и/или руководителю;
  • Развить/ Усовершенствовать эмоциональную компетентность;
ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ПРОГРАММЫ: 
  • Роль руководителя в реализации стратегических решений компании;
  • Почему при одних и тех же условиях разные руководители достигают разных результатов. Самоисследование персонального прогресса;
  • Личная эффективность менеджера- ключевой фактор успешной работы подразделения. Инструментарий проактивного менеджера;
  • Универсальная формула личной эффективности руководителя и ее практическое использование в профессиональной деятельности;
  • Организация работы сотрудников. «Алгоритм мотивирующего делегирования» и его применение в работе руководителя;
  • Три слагаемых продуктивности: время, внимание, энергия. Как оптимизировать работу коллектива;
  • Как распознать мотивационные «движки» подчиненных. Модель «С.Т.А.Р.Т.»;
  • Метапрограммный профиль и его использование для мотивации сотрудников;
  • Управление талантами в компании. Роль руководителя в развитии высокоэффективных сотрудников. Мотивационная карта;
  • Как удерживать талантливых сотрудников в компании. Методы и особенности;
  • EQ и его влияние на эффективность руководителя. Модель EQ;
  • Эмоции и управление коллективом. Социальные стереотипы и ограничивающие убеждения. Использование эмоций для повышения эффективности и энергоемкости;
  • Эмпатия. Техники эмпатической коммуникации для улучшения работы команды;
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 
16 часов (2 дня)
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ: 
По завершении обучения каждый участник получает сертификат.